2011.11.25 起業・経営・会社
会社を綺麗な宝石箱に！
今日もお天気ですね。空も真っ青できれいです。
この間、退職した社員たちの元気な様子を聞いて、嬉しく思ったものです。
みんな、ここで出会って、その後も親しく交流できてて、中には結婚した人たちもいますから、こういう箱を作れて良かったと思うのです。
会社をどんな箱にしたいか？
時折、考えてみることがあるのです。
こういうときは、建築家か芸術家になったような、創作性が刺激されるような気分になります。
パンドラの箱にしちゃいけませんねぇ・・・
わがイマジンプラスの、想像力を発揮。
にぎやかな個性の箱。
運命共同体、大きな帆がたなびく船形の箱。
未来と世界へ羽ばたくイメージで宇宙船のような箱。
いろいろな個性のつまる動物園のような箱。
過去、こんなイメージを持っていたのですが、
先日、ウォーキングのあとに、ふっと、ひらめいたのは、
「綺麗な宝石箱にしたいなぁ・・・」
もともと創業時から、スタッフさんのことは、「ダイヤモンドの原石。お互いに磨き合っていこう！」と話してきました。
現実には、動物園に近い、箱かもしれませんが、綺麗な宝石箱も素敵だなぁと、創業１５年を経て思えるようになりました。
キラキラ輝く、本物の宝石は、正しい資質を持つ社員たち。
一つの企業体としても、透明感のあるピカピカな経営体質。
「高貴」なるものに、一流の努力を続けていく。
そんなイメージがわきました。
昔なら、こんな発想しなかったと思うので、また３年後、５年後、どう変わっていくか楽しみです。
☆今日の一冊
「決別！日本の病根」
著者：古賀茂明
官僚を辞めて、戦う古賀さん。
本当に本当に辞める覚悟が決まったというのは、野田総理の「政権構想」だという。
官僚の作文ばかりで、駄目だと思ったそうだ。
今度、総理のお話を伺い機会があるので、よく聞いてみたいと思う。
田原総一朗責任編集 決別！日本の病根 (オフレコ!BOOKS)/古賀 茂明
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- ＜笹川祐子の感謝ブログ＞ 創業した会社を上場企業にグループインしましたので、こちらの社長ブログへ移管しました。
★笹川祐子 プロフィール
★ライフ・リノベーター宣言
社員研修を検討中の方へ
社員のスキル向上で、このようなお悩みを抱えていませんか？
- 外国人を採用しても、すぐに辞めてしまう
- 言葉・文化の壁があり社内コミュニケーションがうまくいっていない
- 日本のビジネスマナーや商習慣を理解してもらいたい
- 新人の配属前に、役立つ研修を色々と受けさせたいが、何かメニューを提案してほしい
- 後輩の指導をする先輩社員が悩みを抱えている様子がある
- SEのコミュニケーション力をUPさせたい
- 新人や事務スタッフのパソコンスキルを向上させたい
- リモートワークを導入しているけれど、Microsoft 365のアプリが上手く使いこなせていない
- プログラミング教育など、新人研修の講師が不足している
- メンタル不調になるメンバーが最近増えてきたので何か対策をしたい
- 健康経営を推進するために、従業員の健康意識も高めたい
- ハラスメントへのリスク意識を高め、安心して働ける職場環境をつくりたい
内容や時間等、一社一社に合わせてカスタマイズしていますので、研修一覧に記載のないものでもお気軽にご相談ください。
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